영업이익률에 연동하는 방안을 두
연간 성과급인초과이익성과급(OPI)을 영업이익률에 연동하는 방안을 두고 집중 논의할 것으로 예상된다.
반기별로 지급하는 성과급인 목표달성장려금(TAI)의 상한·하한선을 조정하는 내용 역시 논의 테이블에 올릴 전망이다.
모회사인 삼성전자는 이미 성과급 개선 노사공동 TF를 만들고 회의를 시작했다.
앞으로 총 6차례 회의를 통해초과이익성과급(OPI), 목표달성 장려금(TAI) 등의 지급 기준과 재원 기준 등의 개선안을 도출할 계획입니다.
OPI는 소속 사업부의 실적이 연초에 세운 목표를 넘었을 때 초과 이익의 20% 한도 내에서 개인 연봉의 최대 50%까지 매년 한 차례 지급하는 삼성의 대표적인 성과급.
동서고금을 보더라도 예외는 거의 없다.
자본주의 생산양식이 작동하는 시스템이기 때문이다.
직접적으로는이익공유제와 같은 구체적 방법이 있을 것이고, 간접적인 방법으로는 기금이나 세금을 통해 제3의 기관을 이용하는 것이다.
총 6차례 회의를 통해초과이익성과급(OPI), 목표달성 장려금(TAI) 등의 지급 기준과 재원 기준 등의 개선안을 도출할 계획이다.
OPI는 소속 사업부의 실적이 연초에 세운 목표를 넘었을 때 초과 이익의 20% 한도 내에서 개인 연봉의 최대 50%까지 매년 한 차례 지급하는 삼성의 대표적인 성과급 제도다.
총 6차례 회의를 통해초과이익성과급(OPI), 목표달성 장려금(TAI) 등의 지급 기준과 재원 기준 등의 개선안을 도출할 계획입니다.
OPI는 소속 사업부의 실적이 연초에 세운 목표를 넘었을 때 초과 이익의 20% 한도 내에서 개인 연봉의 최대 50%까지 매년 한 차례 지급하는 삼성의 대표적인 성과급 제도입니다.
노사는 총 6차례 회의를 통해초과이익성과급(OPI), 목표달성 장려금(TAI) 등의 지급 기준과 재원 기준 등의 개선안을 도출할 계획이다.
OPI는 소속 사업부의 실적이 연초에 세운 목표를 넘었을 때 초과 이익의 20% 한도 내에서 개인 연봉의 최대 50%까지 매년 한 차례 지급하는 삼성의 대표적인 성과급 제도다.
노사는 총 6차례 회의를 통해초과이익성과급(OPI)과 목표달성 장려금(TAI) 등 지급 기준과 재원 기준이 담긴 개선안을 도출할 계획이다.
OPI는 소속 사업부의 실적이 연초에 세운 목표 이상을 달성했을 때 초과 이익의 20% 한도 내에서 개인 연봉의 최대 50%까지 매년 한 차례 지급하는 성과급 제도다.
총 6차례회의를 거쳐 '초과이익성과급(OPI)'과 '목표달성장려금(TAI) 등의 지급 기준과 재원 기준 등의 개선안을 도출할 예정이다.
현재 OPI는 소속 사업부 실적이 연초에 세운 목표를 넘었을 때 초과이익의 20% 한도 내에서 개인 연봉의 최대 50％까지 매년 한 차례 지급한다.
또 다른 성과급 제도인 TAI의 경우.
총 6차례 회의를 통해초과이익성과급(OPI), 목표달성 장려금(TAI) 등의 지급 기준과 재원 기준 등의 개선안을 도출할 계획이다.
OPI는 소속 사업부의 실적이 연초에 세운 목표를 넘었을 때 초과 이익의 20% 한도 내에서 개인 연봉의 최대 50%까지 매년 한 차례 지급하는 삼성의 대표적인 성과급 제도다.
노사 관계자는 6차례 회의를 진행해초과이익성과급(OPI), 목표달성장려금(TAI) 등 지급 기준과 재원 기준 등을 합의한다.
올해 6월까지 개선안을 마련을 목표로 결정했다.
OPI는 소속 사업부 실적이 기존 목표치를 넘겼을 때 초과 이익의 20% 한도에서 개인 연봉의 최대 50%까지 매년 한 차례 지급하는 성과급.
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